企业采购成本控制有哪些关键点_企业海外并购风险控制手段有哪些
企业采购成本控制有哪些关键点
采购成本包括维持成本、订购成本及缺料成本，不包括物资的价格，具体如下表所示。
采购成本构成表
采购成本分类
说明
成本细分
维持成本
为维持物资的原有状态而发生的成本
资金成本、搬运成本、仓储成本、折旧及陈腐成本、保险费用、管理费用等
订购成本
为实现一次采购而进行的各种活动的费用
请购手续成本、采购成本、进货验收成本、进库成本等
缺料成本
由于物资供应中断而造成的损失
安全库存成本、延期交货成本、试销成本、失去客户的成本等
采购成本控制要点
公司采购成本控制包含对采购申请、计划、询价、谈判、合同签订、采购订单、物资入库、货款结算等采购作业全过程的控制。采购部应结合公司的具体情况明确采购成本控制关键点，具体如下所述。
1确定最优的采购价格。
2确定合理的采购订货量。
3采购付款控制。
希望对你有所帮助哈！望采纳！
企业海外并购风险控制手段有哪些
企业海外并购风险控制手段有：
1、制定并实施完善的管理措施；
2、控制整合成本；
3、确保完整合并企业的资源,加强业务经营整合；
4、注重并购后的人力资源整合。
【法律依据】
根据《公司法》第一百七十二条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
企业海外并购风险控制手段有哪些
企业海外并购风险控制手段有：
制定并实施完善的管理措施；
控制整合成本；
确保完整合并企业的资源,加强业务经营整合；
注重并购后的人力资源整合。
【法律依据】
根据《公司法》第一百七十二条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
成本控制的方法有哪些 成本控制方法介绍
1、绝对成本控制
绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
4、定额法
是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
采购谈判技巧 采购谈判有哪些技巧
1、永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。
2、要把销售人员作为我们的一号敌人
3、永远不要接受第一次报价，让销售员乞求，这将为我们提供一个更好的交易机会。
4、随时使用口号：你能做得更好。
5、时时保持最低价的记录，并不断要求得更多，直到销售人员停止提供折扣。
6、永远把自己作为某人的下级，而认为销售人员始终有一个上级，他总可能提供额外的折扣。
7、当一个销售人员轻易接受，或要到休息室或去打电话并获得批准，可以认为他所给予的是轻易得到的，进一步提要求。
8、聪明点，可要装得大智若愚。
9、在没有提出异议前不要让步。
10、记住当一个销售人员来要求某事时，他会有一些条件足以给予的。
11、记住销售人员不会要求，他已经在等待采购提要求，通常他从不要求任何东西做为回报。
12、注意要求建议的销售人员通常更有计划性，更了解情况，花时间同无条件的销售人员打交道，他们想介入，或者说他们担心脱离圈子。
13、不要为销售人员感到抱歉，玩坏孩的游戏。
14、毫不犹豫的使用论据，即使他们是假的，例如：竞争对手总是给我们提供最好的报价，最好的流转和付款条件。
15、不断重复同样的反对意见即使他们是荒谬的。你越多重复，销售人员就会更相信。
16、别忘记你在最后一轮谈判中，会得到80%的条件，让销售人员担心他将输掉。
17、别忘记对每日拜访我们的销售人员，我们应尽可能了解其性格和需求。
18、随时邀请销售人员参加促销。提出更大的销量，尽可能得到更多折扣。进行快速促销活动，用差额销售某赚取利润。
19、要求不可能的事来烦扰销售人员，任何时候通过延后协议来威胁他，让他等，确定一个会议时间，但不到场，让另一个销售人员代替他的位置，威胁他说你会撤掉他的产品，你将减少他的产品的陈列位置，你将把促销人员清场，几乎不给他时间做决定。即使是错的，自己进行计算，销售人员会给你更多。
20、注意折扣有其它名称，例如：奖金、礼物、礼品纪念品、赞助、资助、小报插入广告、补偿物、促销、上市、上架费、希望资金、再上市、周年庆等，所有这些都是受欢迎的。
21、不要进入死角，这对采购是最糟的事。
22、避开赚头这个题目因为魔鬼避开十字架。
23、假如销售人员花太长时间给你答案，就说你已经和其竞争对手做了交易。
24、永远不要让任何竞争对手对任何促销计价还价。
25、你的口号必须是你卖我买的一切东西，也就是说对我们来说最重要的是要采购将会给我们带来利润的产品。能有很好流转的产品别一个不可缺的魔鬼。
26、不要许可销售人中读屏幕上的数据，他越不了解情况，他越相信我们。
27、不要被销售人员的新设备所吓倒，那并不意味他们准备好谈判了。
28、不论销售人员年老或年轻都不用担心，他们都很容易让步，年长者认为他知道一切，而年轻者没有经验。
29、假如销售人员同其上司一起来，要求更多折扣，更多参与促销，威胁说你将撤掉其产品，因为上司不想在销售员前尖掉秩序的客户。
30、每当另一个促销正在进行促销时，问这个销售人员你在那做了什么？并要求同样的条件。
31、永远记住这个口号：我卖我买，但我不总买我卖的。
32、在一个伟大的商标背后，你可发现一个没有任何经验的仅仅依靠商标的销售人员
如何控制成本增加利润 企业管控成本的八种方法
1、砍预算。首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。
2、砍机构。砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。
3、砍人手。有人说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的j数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。
4、砍库存。设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。
5、砍采购成本。磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。
6、砍劣质客户。无限满足客户就会破产！劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。
7、砍日常开支。仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。
8、砍会议。实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。
选购定制家具的要点有哪些
居室面积决定样式：选购定制家具时，要根据居室面积的大小，从而确定产品的种类和样式。若是房屋面积有限，那么定制家具就要以节省空间为主，相对的家具的体积也要小一些，这样才不会空间更加拥挤。若是房屋面积很大，相对的家具的体积也要大一点，这样才不会显得空间太过于空旷。
要与装修风格统一：选购定制家具时，还要根据家居的整体装修风格来选择。若定制的家具不符合整体装修的风格，那么就会显得格格不入影响其美观性和协调性。
注意家具使用的合理性：选购定制家具时，还要注意家具使用的合理性。有一些消费者选购家具时经常忽视自己房屋的实际情况，从而盲目的选择，结果这样不仅浪费金钱，而且还影响其整体的美观。所以消费者在选购时，一定要根据其合理性和自身的需要来选择。
避免不必要的浪费：选购定制家具时，还要注意避免不必要的浪费。很多人在选择定制家具时，除了追求个性，还想省钱。所以不能为了追求个性而造成不必要的浪费。若是预算有限，那么可选择一些适合自己的家具，不要盲目的追求个性而使得预算透支，这是没必要的。
以上就是有关于选购定制家具的要点有哪些的介绍了，大家是不是都了解清楚了呢？希望小编整理的结果，可以给在选购定制家具时的朋友提供了一些帮助。
选购藤制家具的要点有哪些
1、品牌：因为目前市场上的藤制家具种类多而乱，所以在选购时，我们可以选择一些有知名度的品牌藤制家具，这样不仅保障了质量，还能享受到优质的售后服务。
2、材质：在选购藤制家具时，一定要注意其材质，因为有很多不法商家为了赚取利益，用塑料制成的家具充斥藤制家具，所以在选购时，一定要仔细观察。一般藤制家具的断口处会有些毛躁，而用塑料制成的仿制品，断口处会特别整齐。
3、藤韧性：判断一套藤制家具到底好不好，关键是在于它的藤韧性，所以在选购时，这点也要注意了。可用手拧一下家具背面伸出的部位，一般来说比较好的藤制家具，它的韧性比较好，所以也不会轻易的断裂。而如果是比较劣质的藤制家具，那么它的藤韧性也就很差，所以很容易断裂。
4、外观：在选购藤制家具时，还要看其表面是否光滑平整，是否均价。若是存在色差和虫蛀的痕迹，建议不宜选购，否则不仅影响美观，而且它的使用寿命也不会长久的。
5、稳固度：在选购藤制家具时，还要考虑其稳固度。可用手抓住藤家具边缘，轻轻摇一下，若是框架很稳固，就不会有难听刺耳的声音。若是发出“吱吱”声音，则说明其稳固度不好，容易散架，建议不宜选购。
6、配垫：若是选择有配垫的藤椅，还要仔细观察坐垫的弧位与家具弧位是否吻合，牙线是否圆滑挺直，布面料图案拼接是否整齐等。
以上就是关于选购藤制家具的要点有哪些的内容介绍了，大家是不是都记住了呢？希望小编整理的结果，可以给在选购藤制家具时的你提供了帮助。
企业的风险有哪些
企业经营风险通常主要包括以下五种：
1、政策风险：
是指国家政策的变化对行业、产品的影响(宏观经济调控及产业政策导向)。
2、市场风险：
是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道及方式等)。
3、财务风险：
是指企业因经营管理不善，造成困难、甚至破产倒闭(资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等)。
4、法律风险：
是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失(违约、欺诈、知识产权侵害)。
5、团队风险：
是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
【法律依据】
《公司法》第五条，公司义务及权益保护，公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。
如何防控外汇风险 方法有哪些
提防防范意识。作为企业来说，只有不断增强外汇风险防范意识，才能减少外汇风险造成的损失，如果不重视外汇风险，那么，很可能会受到严重的损失。
加强教育培训。我们应该在重视外汇风险的同时，注重加强教育培训的力度，让企业和员工意识到外汇交易风险的破坏性，对企业级员工进行风险意识的培训。
建立企业文化。我们应该在注重教育的同时，建立好企业文化制度，在企业内部培养风险管理意识，逐渐形成被广为遵守的外汇风险管理的文化理念。
建立建全制度。我们应该让企业内部有健全的规章制度，用制度来规范员工的言行，行使防范手段，而制度就是最重要的风险防范手段，不要疏于管理。
日常加强关注。我们要在日常的经营业务中就做好外汇风险的防范，比如从谈判和签定合同开始，就应该防范汇率风险，正确选择不同的贸易方式。
做好人才储备。我们在加强外汇风险防范管理的时候，应该尽量去储备一些专业人才，这些人才可以通过直接引进的方式，也可以从企业内部逐步培养起来。
