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采购员工作职责有哪些

1、自觉遵守国家有关法规及公司制定的各项规章制度，自觉抵制不正之风，不取回扣，不拿好处费，不挪用现金，坚决杜绝私下交易或损公肥私现象。树立公司及个人的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

2、在采购经理的直接领导下，严格按照公司规定的报价原则进行报价。广开采购渠道，严格按用户需要，保质保量按时完成任务。

3、加强工作责任心，熟悉采购业务，懂得伪劣，产品的鉴别方法，以杜绝损失。

4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

5、采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

6、承担所负责区域产品项目的标书方案制作、现场答议、与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，如工艺说明等。必须与公司领导及相关人员进行沟通后再进行投标。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给采购部经理。

8、负责产品项目执行中与业务部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、采购的各项工作，包括各项计划、方案，要与业务部门紧密联系，了解客户所需产品，并不间断的开发新产品切实满足客户的需求。与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

10、在资金紧张的状况下，尽量做到更好的协调方式，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

11、配合采购经理负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力，配合采购经理分配、选择和维护潜在供应资源，决定合适的采购方式及合约、订单的起草。

12、同公司内部其它各部门建立并维持良好的关系。

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采购员工作职责有哪些 17个要求你需知道

1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2、负责公司的物资设备的采购工作；

3、负责对营业外收入的管理与交费的追踪；

4、负责办理交验报账手续；

5、对所承担的工作全面负责；

6、负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理；

7、对所采购的物资设备要有申购单并上报采购主管；

8、有权拒绝未经领导同意批准的采购定单；

9、负责卖场本大类商品结构的制定与调整；

10、完成公司各项指标：营业额毛利周转率等；

11、负责对所采购材料质量数量核对工作；

12、负责对本大类商品的分类编码；

13、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

14、负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。

15、协助做好有关物资采购工作的事项；

16、负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品；

17、负责促销商品的选取和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动；

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社保协管员的工作职责 社保协管员的工作职责有哪些

1、负责管理在街道、乡镇居住的退休人员社会保险关系；

2、掌握本社区退休人员养老金发放和领取情况；

3、建立退休人员基本信息库；

4、加强对退休人员信息的动态管理；

5、受理各类人员参保登记、社会保险催缴等相关业务工作；

6、协助开展退休人员死亡后其亲属申领丧葬补助金或抚恤金；

7、对享受社会保险待遇人员的资格核查；

8、协助开展受理社会保险政策和个人社会保险待遇的咨询、查询；

9、为社区居民提供政策咨询服务。

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简述科目三安全员工作职责有哪些

1、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度，操作规程和生产安全事故应急救援预案；

2、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

3、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

4、组织或者参与本单位应急救援演练；

5、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

6、制止和纠正违章指挥，强令冒险作业，违反操作规程的行为；

7、督促落实本单位安全生产整改措施。

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采购部岗位职责 采购部岗位职责描述

采购部岗位职责描述：

一、采购部门的主要职责：

1、 采购计画制定和实施。

2、 确保商品或物资的采购供应。

3、 控管监督采购的流程。

4、 需要与其他部门互相配合完成整个供应链有序健康的运营。

二、采购部门的次要职责：

1、审核采购员所签合同是否符合要求，确认合格供应商及终止供应商。

2、 加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。

3、时刻掌握原料及购买商品的价格波动变化，在价格上行的时段大量的购入，在价格下滑的阶段压缩库存。

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物业管理员有哪些工作职责？ 物业管理员的职责标准是什么

1、日常工作任务单派发、登记及与维修人员间的协调联系。

2、零星维修材料采购、入库做好登记。领用应严格遵循中心的有关制度，把好数量关、质量关。

3、配合部门经理定期检查、维修供水系统，保持其正常运转，建立正常用水、供水、排水管理制度并做好记录。

4、建立高压配电房巡视制度，每天巡查两次，每月细查一次，半年检修一次。

5、持证上岗，遵守操作规则，贯彻二十四小时有人值班制度，发生故障及时解决，保证水电的正常运转。

6、保证各维修点、工场间的清洁，工具、物品堆放整齐。

7、主动上门征询听取业主的意见，主动改进，发现问题及时反映，并妥善解决。

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业主委员会有哪些职责

根据我国《物业管理条例》第十五条的规定，业主委员会执行业主大会的决定事项，履行下列职责：

（一）召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况；

（二）代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同；

（三）及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协助物业服务企业履行物业服务合同；

（四）监督管理规约的实施；

（五）业主大会赋予的其他职责。

业主委员会是由业主选举产生的维护业主利益的组织，业主委员会要严格履行职责，维护业主的利益。

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业主委员会有哪些职责

根据我国《物业管理条例》第十五条的规定，业主委员会执行业主大会的决定事项，履行下列职责：

（一）召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况；

（二）代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同；

（三）及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协助物业服务企业履行物业服务合同；

（四）监督管理规约的实施；

（五）业主大会赋予的其他职责。

业主委员会是由业主选举产生的维护业主利益的组织，业主委员会要严格履行职责，维护业主的利益。

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采购员个人工作计划

2007年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2007年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的

工作计划

。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2007年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签

合同

20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2007年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时

保证

了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2007年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,

保证

货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2007年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
2007年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。共2页,当前第1页1
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
2007年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
2007年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，

保证

了对材料、设备有效的追踪。
六、08年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要

保证

所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能

保证

采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1<x<3家为宜。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在2008年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理

经验

，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。共2页,当前第2页2