什么是绩效奖金_什么是绩效奖金
什么是绩效奖金
绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励。
企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。
优点：
1、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
2、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
3、这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
4、当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
什么是绩效奖金
绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励。
企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。
优点：
将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
kpi绩效是什么意思 kpi和绩效是什么意思
什么是KPI的定义？
kpi是是指关键绩效指标，是Key Performance Indicator的缩写。
kpi是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的一种指标。可协助将优化组织表现，并规划愿景。管理学家杜拉克也说：关键领域的指标“KPI”，是引导企业发展方向的必要“仪表板”。
kpi的理论基础：
KPI法符合一个重要的管理原理－－“八二原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值。
而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
kpi是什么意思？
01
关键绩效指标
KPI，即关键绩效指标(Key Performance Indicator)，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI是什么意思？
KPI，即关键绩效指标(Key Performance Indicator)，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
关键绩效指标（KPI）用途：
（1）根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标
（2）监测与业绩目标有关的运作过程
（3）及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门/个人。
（4）KPI输出是绩效评价的基础和依据。
kpi是什么意思
1."kpi是什么意思，KPI指的是关键绩效指标，是KeyPerformanceIndicator的缩写。
2.其原理即遵循二八原则，是对重点经营活动成果的衡量，而不是对所有操作过程的反映。
3.绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，适用于成长期的企业。
4.另一类是管控型绩效管理，适用于成熟期的企业。
kpi是什么意思网络用语
kpi是什么意思网络用语？kpi很多人都不知道什么梗，但是在网上很多人都在说，如果你想简单清晰的明白kpi什么意思的话，可以看看本站提供的详细介绍哦！
kpi是什么意思网络用语
Kpi是指关键绩效指标，也称为主要绩效指标，重要绩效指标，绩效评估指标等。它是衡量管理工作有效性的最重要指标。 它是数据管理的工具，必须是客观和可衡量的绩效指标。 该术语通常用于衡量财务和一般行政事务。 Kpi是英文KeyPerformanceIndicators的缩写，缩写为kpi。
kpi什么意思简单来说
1. KPI（关键绩效指标）是关键绩效指标。 它是基于目标的量化管理指标，它通过设置，采样，计算和分析组织内某个过程的输入和输出的关键参数来衡量过程的绩效。 它是将企业的战略目标分解为长期经营目标的工具，并且是企业绩效管理系统的基础。 KPI是一种绩效评估方法，在现代企业中通常被重视。
2. KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效评估指标，从而使绩效评估基于量化。 建立清晰实用的KPI指标体系是良好绩效管理的关键。
kpi和okr的区别和联系
如果要说 ，区别就在于 KPI 只能让驴使劲走，而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。
如果有些驴拼命想往前走，不希望落后于别人，这时候 OKR 用于帮助驴少走曲线。
而有些驴本来就不想走，这时候就需要 KPI 充当鞭子了。一家公司能不能用 OKR，首先要看有没有正确的驴。
所以不能一棒子打死KPI或者OKR，我们可以用OKR来确定方向，再用KPI的方式来保持我们的效率
kpi什么意思简单来说
KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写，是指“关键绩效指标”。它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作，是企业绩效管理的基础，是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标，明确好切实可行的KPI体系是企业做好绩效管理的关键。
1、KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标。是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。
2、KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
kpi什么意思简单来说 就是指在企业管理中关键绩效指标的名称
很多人在工作的时候，最初接触到kpi都不知道什么意思。kpi什么意思简单来说，就是指在企业管理中关键绩效指标的名称。kpi就是Key Performance Indicator的缩写，一般这种指标就是部门要求完成、衡量员工业绩的证明，业绩业绩的基础。
KPI是关键绩效指标的意思
许多人在工作中经常会遇见各种缩写，有时候不同领域的两个、三个或者是几个字母，代表的意思都不同。许多人刚开始看见kpi，都不知道它是什么意思。kpi什么意思简单来说，kpi就是“关键绩效指标”的意思，一般是在部门主管要求员工完成和衡量员工业绩的证明。
kpi是关键量化指标的名称，这个业绩一般是量化的，可以用具体数值体现的。比如一些做销售的，如果衡量他们业绩的好坏是因为销售额，那么kpi就是指你完成的销售额。看过上面的解释之后，你知道kpi是什么意思了吧，下面来说说keep it real和shmily是什么意思，感兴趣的可以看看。
keep it real什么意思
对于一些英语不好的人来说，看见一些英文短语总是很头疼，比如keep it real什么意思就难倒一些人了。keep it real是美国人常用的口语，它是保持真实的意思。在网络上经常有人说人生建议keep it real，意思就是“做你自己”
shmily翻译成中文是什么意思
在很多地方都可以看见shmily这个词，相信大家对这个单词也非常的眼熟，但是很多人都不知道shmily翻译成中文是什么意思，其实这并不仅仅是一个单词这么简单，其背后还隐藏着一个非常温暖的小故事，下面我就来给大家详细介绍一下，一起来看看吧
绩效考核奖惩制度
一、绩效考核规定：
1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。
2)主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。
3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5)领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：
1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
3、奖罚权限：
1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理
2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理；
3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理；
4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长
5)分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长
6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）
7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见习组长）
注：
1)各级管理人员严格按照此规定，行使权限；如超出权限，可向自己直属上级申请执行；
2)如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。
3)同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外。
4)管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。
三、奖励制度细则：
（一）在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以21-50分奖励:
1)工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；
2)分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者；
3)战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者；
5)提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者；
6)针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者；
7)积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；
8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者；
9)其它具体情况；
（二）各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分奖励：
1)行政检查多次受到表扬者；
2)顾客给予口头、书面、电话表扬；
3)在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上；
4)努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者；
5)爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；
6)妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者；
7)努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；
8)控制开支、节约有显著成绩者；
9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者；
10)在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者；
11)拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者；
12)检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；
（三）其它奖励：
1)月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。
2)年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分；
3)年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。
4)
四、处罚制度细则:
（一）1、其它处罚：
1)公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。
2)月绩效考核员汇总员工流失率超出5%，超出部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人处罚。
3)月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%，店长当月岗位工资按照85%领取。
4)月考勤汇总，有一次旷工记录当月绩效考核奖金取消；未按照制度请病、事假超过三天（不含三天），当月绩效奖金按照50%领取；未按照制度请病、事假超过七天（含七天）取消当月绩效奖金。（国家法定假日补休或制度规定的假日除外）
5)年汇总出勤率：有旷工记录；年累计病、事假超过20天，取消年度晋级考核资格。
6)顾客表扬奖励，须经前厅经理或店长证实真实性，报行政人事部审核后方可给予奖励；如出现虚假顾客表扬奖励，该职员当月岗位工资按照80%领取，取消当月所有浮动工资和年度晋级考核资格。
7)本年度工作出现严重失职事件，给企业造成1000元以上（含1000元）的经济损失和名誉影响；取消年度晋级考核资格。
8)连续两个月绩效考核不合格，该员工第三个月岗位工资按照80%领取。
9)年度汇总绩效考核不合格率达6次，给予降级处理。
10)年度分店店长出现本店员工或其它部门员工的重大投诉；年度晋级考核延长一个周期。
11)年度汇总月绩效考核全员不合格率达到6次，取消店长近期年度晋级考核资格。
12)年度出现顾客到社会行政部门投诉服务质量或产品质量，给企业造成名誉影响或1000元以上（含1000元）的经济损失，取消店长年度晋级考核资格。
（二）员工有以下行为之一者给予1—20分/次处罚：
1)上班无故迟到、早退2分/次；
2)事假2分/天；
3)旷工20分/天；
4)病、事假未按照制度申请，即开始休假10分/天；
5)管理人员未按照制度，给员工批假10分/人；
6)管理人员在月考勤相关
证明
不完整的情况下，批准给予发放工资10分/人；7)财务人员在月考勤相关
证明
不完整的情况下，给予发放工资10分/人；8)上班期间仪容仪表不整；
9)当值区卫生不合格；
10)当值区摆台标准不合格；
11)当值区备品未按要求准备；
12)未按照标准化工作流程操作；
13)上班时间做与工作无关的事者；
14)工作时间吃东西；
15)上班时间打私人电话、围堆聊天、嬉戏打闹、串岗者；
16)交接班未详细交接事宜就离开；
17)在公共场所大声喧哗、吹哨、唱歌或做不雅的动作。
18)越权擅自运用设施设备者；
19)随地吐痰，随手乱扔烟头，果皮，纸屑等杂务；
20)上班时间看书报杂志，收听(看)广播、录像、电视者，
21)前厅、后厨基层员工在工作时间接听私人电话或手机；
22)下班后无故在餐厅逗留者；
23)将闲杂人员带入工作场所者；
（三）员工有下列行为之一者给予5—30分处罚：
1)第二次违反第一条过错；
2)私自换班、换休者、脱岗者；
3)上班睡觉；
4)损坏制服；
5)在公共场所、食品制作场所或禁止吸烟区域吸烟；
6)上班期间在酒店内喝酒；
7)擅自使用餐厅客用餐具；
8)擅自张贴、涂改通告、文件；
9)因工作失职造成轻微损失或其他轻微事故者；
10)无正当理由不参加例会、培训、会议者；
11)在同事中拉帮结派、恶语伤人者；
12)因带情绪工作，造成顾客就餐投诉者；
13)代客人在本店外购本店有售的商品，造成本店经济损失者；
14)对所属物品保管不善或造成丢失者；
15)发现营私舞弊行为而又不及时上报者；
16)未按规定时间查夜或查夜中有徇私者；
17)对宾客不礼貌，与客人争吵；
18)在店内聚众赌博或观看赌博。
19)偷吃分店或客人的食物；
20)未经店长允许私拿店内公物使用者；
21)在炉灶上有明火时，擅离岗位，未造成事故；
22)未定期进行盘点，对财务清算工作造成不便，情节较轻者；
23)丢失出入库单据或其它原始凭证，情节较轻者；
24)违反操作规程，造成损失；
25)所犯错误与上述条款性质类似者；
（四）员工有下列行为之一者给予通报批评并处以20-50分处罚：
1)未经领导允许在店内擅自向客人贩卖、索取、举行募捐活动或要求客人代办私事；
2)上班前饮酒，当班饮酒或管理人员无应酬当班饮酒；
3)未经总公司行政人事部审批，私调员工工资；
4)将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏；
5)未经批准私自将客人遗忘的物品或同事遗忘的物品收藏；
6)打架斗殴之双方当事人或与顾客发生斗殴之当事人；
7)向顾客索要小费或其他报酬；
8)盘点时未及时清理、检查快过期食品，造成财产损失者；
9)接受供货商的宴请娱乐者；
10)店长违反工作制度或对下属督导不严，造成较严重影响者；
11)未严格执行检查制度造成安全隐患者；
12)营业时间内无正当理由拒客者；
13)擅自移动或动用消防器材、设备、设施或改做它用；
14)管理人员对员工投拆打击、报复；
15)遗失本店重要物品导致中度损失；
16)擅自越权打折、签字；
17)在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较轻事故；
18)保安人员擅离职守、造成损失；
19)所犯错误与上述条款相类似者；
（五）员工有下列行为之一者给予50分以上处罚：
1)对客人及同事粗言秽语、出言不逊或恐吓、威胁同事；
2)拒不执行公司对其最终处罚决定；
3)不服从或拒绝执行上级工作安排；
4)对违法行为视而不见甚至包庇隐瞒；
5)蓄意损耗、破坏本店或客人物品者；
6)在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较重事故；
7)所犯错误与上述条款性质类似者。
绩效是什么意思 工资5000绩效能拿多少
小乐给大家谈谈绩效是什么意思，以及工资5000绩效能拿多少应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。
1、绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。
2、 绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。
3、用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比；用在公共部门中来衡量政府活动的效果，则是一个包含多元目标在内的概念。
4、 绩效考核的作用： 1、达成目标。
5、绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
6、它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
7、 2、挖掘问题。
8、绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
9、 3、分配利益。
10、与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。
11、绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
12、 4、促进成长。
13、绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。
14、通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。
绩效工资多少钱是什么意思 绩效工资含义
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（merit pay)或与评估挂钩的工资。
它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起，这体现了绩效工资的综合性特征。
与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力；四是绩效工资占总体工资的比例较高，增强了企业付薪的有效性。
计算方法：比如张先生到一家工厂工作，合同约定基本工资，月工作，每日工作时包括吃饭时间(加班费另算)。绩效工资每小时工价乘时等于乘等于绩效工资+基本工资+双休日加班费，(双休日时，?加班时×等于)，则张先生的应发工资是。
绩效管理的指标定义是什么
企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。
1、战略管理评价主要反映企业所制定战略规划的科学性，战略规划是否符合企业实际；
2、发展创新评价主要反映企业在经营管理创新和工艺革新等方面；
3、经营决策评价主要反映企业在决策管理和决策程序等方面采取的措施；
4、风险控制评价主要反映企业在财务风险和市场风险等方面的管理；
5、基础管理评价主要反映企业在制度建设和内部控制等方面的情况；
6、人力资源评价主要反映企业人才结构和人才培养等方面；
7、行业影响评价主要反映企业主营业务的市场占有率，对国民经济及区域经济的影响与带动力；
8、社会贡献评价主要反映企业在资源节约环境保护等方面的贡献程度。
