组织结构层级化的优缺点_海尔公司组织结构的优缺点
组织结构层级化的优缺点
组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，密切上下级关系，信息的垂直流动速度快，管理成本低，此外由于管理范围大，管理者有更大的自主性、积极性和满意度，但由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。具体如下：
优点：
1、信息传输速度快、失真小。
2、便于高级领导了解基层情况。
3、上级和下级可以形成更大的集体，有利于解决更复杂的问题。
4、主管工作量大，更愿意赋予下属更大的权力。
缺点：
由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。
1、管理范围大、工作量大、精力分散，难以对下属进行深入具体的管理。
2、监事的质量要求越高，管理范围越大，要求越严格、越全面。如果没有这样的主管，副助理必须一起工作。这样就不容易理清正副两职之间的责任，可能出现各种不一致的现象。
3、上级和下级形成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调一致将变得更加困难。
海尔公司组织结构的优缺点
优点：
1、有高度的稳定性，又有良好的适应性。
2、改善了信息传递与沟通，提高了企业对市场的响应速度和应变能力。
3、促使企业内部权力划分趋向合理，提高了企业动作效率。
4、节约了企业国际化经营成本。利用国外经销商现成的网络和渠道，建立其海外营销体系。
5、较好地利用了企业外部资源，促进了企业国际化经营形式的高级化。
缺点:
1、由于各事业部均设置相应的职能部门，造成管理层次和管理人员较多，管理机构重叠，管理成本较高。
2、事业部基于自身产品或服务进行自身能力的构建，往往会导致产品之间缺乏协调，失去了深度竞争力和技术专门化，产品之间的整合与标准化变得更加困难。
3、公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。
4、各事业部自主经营,独立核算，考虑问题往往从本部出发，忽视整个企业的利益，影响事业部间的协作。
5、各个事业部都设置了一套职能机构，因而失去了职能内部的规模效应。
木结构有什么优缺点
木结构建筑的优点：
1、 在任何气候条件下均易于隔热，能源效率高，隔热木框架墙壁的热阻性能比厚度为框架墙壁的石墙或砖墙高一倍。
2、 建筑物经久耐用，很多北美居民住的木框架住房已有百年历史。
3、 适用于一层或两层的单一家庭住房、排屋和群落方式的住户。
木结构建筑的缺点：
1、 易遭受火灾、白蚁侵蚀和雨水腐蚀，相比砖石建筑维持时间不长。
2、 成材的木料经常由于施工量的增加而紧缺。
3、 木结构建筑的梁架体系较难实现复杂的建筑空间。
砖混结构的优缺点是什么
砖混结构的优点有以下几点：
由于砖是最小的标准化构件，对施工场地和施工技术要求低，可砌成各种形状的墙体，各地都可生产。
它具有很好的耐久性、化学稳定性和大气稳定性。
可节省水泥、钢材和木材，不需模板，造价较低。
施工技术与施工设备简单。
砖的隔音和保温隔热性要优于混凝土和其他墙体材料，因而在住宅建设中运用得最为普遍。
砖混结构的缺点有：墙体时间较长容易产生裂缝，这种结构是最简单也最常见，造价也最低廉的，采用墙体和楼板承重。整体性很差，最突出的致命缺点就是不抗震。
砖混结构是指房屋主要承重结构为砖砌墙体。楼板、过梁、楼梯、阳台、挑檐等构件由钢筋混凝土浇制（或预制）建造的房屋。之前，开发建设的多层住宅，一般均采用砖混结构；砖混结构住宅其优点是工程造价较低廉，但由于其采用墙体承重，住宅内不允许自由分隔。
砖混结构的优缺点是什么
砖混结构的优点有以下几点：
1、由于砖是最小的标准化构件，对施工场地和施工技术要求低，可砌成各种形状的墙体，各地都可生产。
2、它具有很好的耐久性、化学稳定性和大气稳定性。
3、可节省水泥、钢材和木材，不需模板，造价较低。
4、施工技术与施工设备简单。
5、砖的隔音和保温隔热性要优于混凝土和其他墙体材料，因而在住宅建设中运用得最为普遍。
砖混结构的缺点有：墙体时间较长容易产生裂缝，这种结构是最简单也最常见，造价也最低廉的，采用墙体和楼板承重。整体性很差，最突出的致命缺点就是不抗震。
砖混结构是指房屋主要承重结构为砖砌墙体。楼板、过梁、楼梯、阳台、挑檐等构件由钢筋混凝土浇制（或预制）建造的房屋。1999年之前，开发建设的多层住宅，一般均采用砖混结构；砖混结构住宅其优点是工程造价较低廉，但由于其采用墙体承重，住宅内不允许自由分隔。
如何提升组织架构优化
一、优化组织结构：在各部门填好组织梳理表后，人力资源部组织进行讨论，组织结构的优化讨论是有原则的，人力资源部要在正式讨论之前，将原则讲清楚，在共同的原则下提出改进和优化建议。通常，组织结构设计有经典的七大原则：
1、上级的原则；
2、责权一致的原则；
3、既无重叠，又无空白的原则；
4、逐级的原则；
5、服从的原则；
6、相互服务的原则；
7、相互制约的原则。
二、撰写部门职责汇编：在组织梳理的基础上，形成部门职责。
如何提升组织架构优化
一、优化组织结构：在各部门填好组织梳理表后，人力资源部组织进行讨论，组织结构的优化讨论是有原则的，人力资源部要在正式讨论之前，将原则讲清楚，在共同的原则下提出改进和优化建议。通常，组织结构设计有经典的七大原则：
上级的原则；
责权一致的原则；
既无重叠，又无空白的原则；
逐级的原则；
服从的原则；
相互服务的原则；
相互制约的原则。
二、撰写部门职责汇编：在组织梳理的基础上，形成部门职责。
四楼的缺点 各楼层的优缺点
住在四楼没什么缺点，在各楼层中算上挺好的了。
：优点是：出入方便，不用等着不耐烦的电梯，售价也稍微便宜，甚至还有小院子给一楼住户用，当成私人花园。缺点是：采光比较差，湿气重，也会很吵，蚊虫老鼠多，还得防小偷。
：优点是：上下楼也是很方便，价钱也会比较底。缺点是：光线差、湿气大、噪声大、老鼠蚊虫多，小偷也能上来。
：优点是：采光好，不那么吵，且干净，比较安全，舒适性高。缺点是：只要不是顶楼，基本就没什么缺点。
：优点是：采光好、安静、安全性好、舒适性高。缺点是：这些楼层灰尘多，特别是空气中的尘埃，附有害物质，如果附近是工厂工地，空气质量差。
以上：优点是：采光好、安静、安全性好、舒适性高。缺点是：冬天特别冷，夏天就特别热，要是电梯出个什么问题或维修，还得爬楼梯。
最顶层：优点是：价格便宜，没噪音，光线足。缺点是：冬天特别冷，夏天就特别热，停电也就爬楼梯，还要担心漏水。
组织框架结构图怎么做 组织框架结构图怎么做图片
组织架构图怎么做，word上怎么调整？
1、打开word2003，点击“插入”，选择“图片”，再在图片展开列表里选择“组织结构图”；
2、插入后，点击“版式“，选择”自动版式“；
3、需要修改哪个文本框的大小，直接拖拉文本框上的节点即可。
组织结构图
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织框架结构图怎么做 组织框架结构图怎么做图片
组织架构图怎么做 如何制作组织架构图
组织架构图怎么做
1. 选择SmartArt图形类型。此步骤首先创建初始组织图，然后启动一个新文档。我们在文档中输入“企业组织结构图”，并将字体大小设置为“No. 1”。
2. 点击“插入”/“SmartArt”，弹出“选择SmartArt图形”对话框。在对话框左侧列表中选择“层次结构”，在中间区域选择“表层次结构”。在右边，我们可以看到他的一些指示。点击“OK”，这样我们就可以制作初始的组织结构图了。
3.设置组织结构图布局。我们可以根据需要改变一些布局;点击“设计”，我们可以在基础栏的中间区域看到“更改布局”。这里我们选择“组织结构图”。
4. 默认的数字可能不符合我们的要求。我们选择第一行中的矩形图形，单击设计和添加形状，并从下拉菜单中选择添加助手。
5. 上一步是添加第二行。这一步是在第三行添加一个图形。选择第一行中的矩形形状，然后单击“设计并添加形状”，并在下拉菜单中选择“添加下面的形状”，这样新的形状将出现在第三行。
组织框架结构图怎么做 组织框架结构图怎么做图片
6. 向组织结构图中添加文本。设置布局后，可以添加文本。选择矩形的第一行，确认插入点在其中，输入“General Manager”，字体会自动调整大小。按同样的方法依次输入相关内容。
7. 改变组织结构图的形状。为了区别对待不同层次的关系，我们可以选择对应的图形的形状;我们单击“格式更改形状”以在出现的下拉列表中选择所需的图形。
8. 按照第7步的方法，我们修改第二、第三行的图形，最后我们的结构图就完成了。
组织结构图的绘制方法
组织结构图的绘制方法如下：
工具材料：电脑：联想v15。系统：Windows 10。软件版本：Microsoft2021版。
步骤1、打开EXCEL，依次点击【插入】、【SmartArt】、【层次结构】、【组织结构图】、【确定】；
步骤2、接着删除多余的文本框，给剩下的文本框中输入股东会，依次点击【设计】、【添加形状】、【在下方添加形状】；
步骤3、选中股东会，点击【添加助理】，拖动到合适的位置，分别输入监事和董事会；
步骤4、再选中董事会，点击在【下方添加形状】，选中董事会，在布局处下拉选择标准，输入经营管理层；
步骤5、然后点击【在下方添加形状】，在布局处下拉选择标准，输入综合管理部，拖动角标调整文本框的形状；
组织框架结构图怎么做 组织框架结构图怎么做图片
步骤6、继续复制出十个文本框，分别输入相应的部门，选中董事会，点击两次【添加助理】；
步骤7、分别输入人事管理委员会和风险管理委员会，调整文本框的位置；
步骤8、最后在设计菜单栏下点击【更改颜色】，选择一个主题颜色，并设置好其他格式即可。
组织架构图如何制作
组织架构图制作方法：
电脑：笔记本电脑。
系统：window 10。
软件：WPS Office11.1.0.11294-release。
1、打开wps，点击“新建文档”。
2、点击“插入”菜单栏下方的“流程图”。
3、选择组织结构，可以直接导入流程图，或登录会员选择精美流程图模板。
4、本案例选取“含照片组织结构图”为例。
5、点击“立即使用”。
6、根据自身需要，双击编辑模板，编辑完毕后选择“插入”。
7、组织结构图生成后插入文档，可直接对文档的组织结构图进行粘贴复制、裁剪或编辑等。
如何做出组织架构图？
流程图是我们平时工作的时候多少都会接触到的一种文档，流程图作为一个工具，可以很直观地帮我们把一个复杂的过程简单展示出来，大大提高了我们的效率。而且在制作过程中，方便将实际操作的步骤和我们想象的过程进行比较、对照，更加方便我们寻求改进的机会。流程图中的组织结构图可以用来表现不同部门之间的关系。那么如何绘制呢？下面是详细的操作步骤，希望能帮到大家！
借助工具：金舟流程图
操作步骤：
一、双击打开软件，然后选择“新建”-“创建空白文件”；
二、然后选择创建“思维导图”，点击“确定”；
三、如图，在这里选择“外观”，然后点击选择组织架构图类型；
四、共有六种类型可选，选择自己需要的就可以了；
五、然后点击开始，切换到“思路”中，选择插入上下级主题；
六、根据自己的需要插入好主题；
七、在菜单栏中可插入以下元素，美化整个架构图；
八、完成编辑后，记得点击保存或者导出。
