海尔企业文化核心是什么_企业文化是什么
海尔企业文化核心是什么
1、海尔的核心价值观
是非观：永远以用户为是，以自己为非是海尔创造用户的动力。
发展观：创业创新的两创精神是 海尔文化不变的基因。
利益观：人单合一双赢是海尔永续经营的保障。
2、企业精神：
创造资源、美誉全球。
3、企业作风：
人单合一、速决速胜。
4、发展观念：
人人都是自己的ceo；
人人能在海尔平台创业；
员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人；
世界就是我的人力资源部。
企业文化是什么
企业文化（corporate culture），也称组织文化（organizational culture），是一个企业由其价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象，即企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性，它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神等，其中价值观是核心。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
企业文化由三个层次构成：
1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
北京汽车企业文化核心理念：如何理解企业文化
一、企业使命：引领未来车生活。
二、热情专注：我们的应有品质，我们执着于目标并全身心投入。
三、务实诚信：成事之基，求真务实，重感情、讲诚信、有能力。
四、企业目标：北京汽车集散各方力量，成为汽车行业受人尊敬的领跑者。
五、企业精神：奋力拼搏，团结协作，知难而进，志在必得。
六、创新就是要追求01的创造性创新。
七、如何理解企业文化？
八、为伙伴延伸产业链价值。
九、用户至上：立身之本和根本态度，是核心中的核心。
十、精益就是要高效研发、精益管理、精益生产、精准营销。
十一、经营哲学：品质、责任、精益、创新。
十二、效率执行：我们的应有本色，效率当先，雷厉风行。
十三、责任就是要敢于担当、敢于负责。
十四、品牌理念：行有道，达天下。
十五、为用户提供超出预期的产品和服务。
十六、如何通俗理解企业文化核心理念？
十七、品质就是要持续改善、追求完美。
十八、为社会积极履行责任，做企业公民楷模。
十九、北汽精神，是全体北汽人的精神支柱和力量源泉，需要我们一贯地传承。
二十、开放创新：动力之源，包容、胸怀、国际化和不断超越现实与自我的创新。
二十一、为员工创造实现个人价值的机会与平台。
二十二、为股东提供良好的回报。
企业的核心价值观应该是什么
企业核心价值观是：
企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则。
企业价值观的地位：
价值观是企业文化的核心。菲利浦·塞尔日利克说：一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。
核心价值观包含四个方面的内容：
1、它是判断善恶的标准；
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
4、形成一种共同的境界。
石化集团企业文化理念标语：企业核心价值观
一、勤勉好学、协作创新。
二、服务更周到，协调更有效，监管更有力。
三、诚信为本，责任为重，全心服务。
四、学习才能做大，学习才有未来。
五、安全是生命，平安是幸福。
六、勤勉务实，自警自律。
七、福重于施，化成于行。
八、质量是品牌，质量是效益。
九、真心、用心、开心。
十、回馈社会，造福一方。
十一、有胆子，有点子，有样子。
十二、忠实、诚实、务实。
十三、口碑传递品质，品牌铸就实力。
十四、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
十五、心系安全，平安是福。
十六、以质取胜，精益求精。
十七、德为先，能兼备，勤为本，廉在心。
十八、定位+科技+管理=发展。
十九、经过举办征集活动，现将初评候选作品予以展示，以供鉴赏。
二十、管理职责化，工作标准化，做事流程化。
二十一、制度为先，兼顾效能，保持活力，防控风险。
二十二、诚信合作，互利共赢。
二十三、质量是企业的生命线。
二十四、为员工造福，为股东创利，为社会服务。
二十五、忠心、诚心、专心。
二十六、待人以诚，处事以坚。
二十七、管理科学，程序优化，效率为先，协作有力。
二十八、与时俱进，追求卓越，坚守诚信。
二十九、绿色石化，和谐发展。
三十、负责任没有责任，不负责任有责任。
三十一、站位高，抓高端，出高招，创高效。
三十二、以机制激励，以文化塑造，以感情温暖，以事业凝聚。
三十三、务实、高效、廉洁。
三十四、创新、实干、高效、奉献。
三十五、企业核心价值观：
三十六、杜绝口号、重在实干、以身作则、团结一致。
三十七、敬业为本，唯才是举。
三十八、服务客户，共同发展。
三十九、精诚石化，化石成金。
四十、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
四十一、对待员工要善，对待高管要严，对待股东要真，对待客户要诚。
四十二、胸中有志，心中有数，肚中有货，脑中有谱。
四十三、安全生产，幸福生活。
四十四、以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。
四十五、创造财富，服务社会，造福员工。
四十六、想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有发展。
四十七、成就员工，满足客户，回报股东，奉献社会。
四十八、行业引领，基业常青。
四十九、忠诚尽责，开拓进取，追求卓越。
五十、诚信铸就品牌，创新引领未来。
五十一、专业化、制度化、精细化。
五十二、企业持续发展，团队和谐有为，员工幸福安康。
中国石化以什么为企业核心价值观
中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。
1、人本：以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。
2、责任：报国为民，造福人类。在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和慈善责任；还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。
3、诚信：重信守诺，言出必行。坚持“每一滴油都是承诺”，把信用立企作为企业的发展之基，教育引导每一位员工做老实人、说老实话、办老实事，依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。
4、精细：精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成全员精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。
5、创新：立足引领，追求卓越。把创新贯穿于公司生产经营的全过程，大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。
6、共赢：合作互利，共同发展。坚持开放包容，精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，帮助客户提升价值，做到企业与利益相关方共同发展、互利共赢。
新文化运动的核心内容是是什么
1、提倡民主与科学，反对专制和愚昧、迷信。
2、提倡新道德，反对旧道德。
3、提倡新文学，反对旧文学。
新文化运动历史背景：
1、政治方面：帝国主义加紧侵略；军阀统治，日趋黑暗，必须继续进行反帝反封建斗争。
2、经济方面：一战期间，中国民族资本主义进一步发展。民族资产阶级力量壮大，登上政治舞台，强烈要求实行民主政治，发展资本主义，这是根本原因。
3、思想文化方面：辛亥革命后，西方启蒙思想进一步传播，民主共和的思想深入人心。
4、阶级方面：资产阶级强烈要求在中国实行民主政治。
因此，新文化运动的出现既是当时特定历史时期经济、政治、思想文化诸因素综合作用的产物，也是近代中国经历长期的物质、思想准备基础上的必然结果。
美国文化特点是什么？个人主义是核心
关于美国文化的特点，肯定有很多人都知道，个人主义这方面，是美国文化的核心，那么，美国文化的特点会围绕着个人主义来体现吗，还是有其他意义上面的要求，想了解，不妨跟小编一起往下城市文化看看。
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美国文化的主要内容是强调个人价值，追求民主自由，崇尚开拓和竞争，讲求理性和实用，其核心是个人中心主义：个人至上、私欲至上、追求个人利益和个人享受，强调通过个人奋斗、个人自我设计，追求个人价值的最终实现。
这种刻意塑造自我，追求个性化的个人主义有其积极的一面，也有消极的一面。它调动了个人的积极性，使许多人的智慧和潜力得以充分发挥，从而促进整个民族与国家的振兴和发展。然而，人人以自我为中心，人际关系就难以融洽，整个社会也会缺乏凝聚力。
美国公众注重成就，仰慕英雄，有深厚的成就崇拜和英雄崇拜的心理积淀。个人成就是所有美国人价值观中评价最高的价值之一。美国人有很强的成就（或成功）意识。成功是所有美国人的追求，是诱人的前景，前进的动力。他们坚信，一个人的价值就等于他在事业上的成就。一些事业有成的企业家、科学家、艺术家和各类明星，成了新时代的英雄。他们个人奋斗的过程和结果，成了社会文化价值取向的参照系，父母教育子女的活教材。
美国是流动性很大的社会。这种流动体现在两个方面：地域性流动和社会性流动。美国相对的开放自由、发达的交通和冒险好动的传统使许多美国人从乡村流到城市，又从市中心流向郊区；从北方流到南方阳光地带，从一个城市流到另一个城市。
美国社会阶级不像欧洲国家那样固定，加上公共教育的普及，使沿着社会阶梯向上流动成为可能。许多生活在美国的人，无论是土生土长的美国人，还是漂洋过海来到美国的外国移民，都有一个梦，即通过自己的努力，改变自己的社会地位，实现自己的人生梦想，这就是人们常津津乐道的“美国梦”。
企业文化建设的意义 什么是企业文化建设的意义
1、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。
2、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。
3、建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。
4、树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。
5、通过企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。
6、企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义。
企业管理的核心是什么 下面让你了解更深
以我司为例。作为一个年轻的互联网公司，我们在不断的成长共公司的制度也越来越完善。但始终如一的是我们一直坚持将员工的个人成长放在第一位。对员工我司唯一的要求就是每天要写计划、做记录、写总结。
为此我们特别引进了日事清企业管理工具，这是一个虚拟的线上办公环境。利用它来培养员工的习惯，帮助员工不但实现自我的成长，同时在工作中加强协作沟通能力，任务透明化公开化，大幅度的提升了工作效率。
写计划是为了能够让员工养成有目标的习惯。我们结合日事清软件，将做计划分成两步，收集&整理。收集是将所有的事情添加到日事清收纳箱，整理是将收纳箱里面的计划分类都四象限表格。这样避免了年轻人注意力不集中和过度思考的问题。
做记录。每个人的记忆能力都是有限的，而我们每天面对的工作内容不尽相同，所以做记录是为了能够减轻记忆压力，随时能够了解任务的详细情况。日事清软件在这个方面为我们提供了看板功能，不但能够方便做任务记录，而且在团队沟通上每一个任务都有单独的讨论区，实现在线即时沟通，减少了时间成本。
写总结。写总结对于个人来讲能够进行阶段性回顾，对员工个人的成长是非常必要的。对于企业来讲，方便管理者了解员工的工作饱和度和员工在工作终于到的问题，并及时给予帮助。但几乎没有多少人开始就有写总结的习惯，即便写了也坚持不了多久。日事清提供了自动生成工作总结功能，在此基础上略加修改，循序渐进的培养写总结习惯。
我们的企业管理制度的制定十一员工成长为主线，结合日事清软件培养员工良好的成长习惯，同时在企业版中能够方便项目沟通、管理者了解情况。提供了虚拟办公环境，让工作效率、协作效率更高。
