质量管控的重点是什么_质量管控的重点是什么
质量管控的重点是什么
质量管控的重点是质量控制，质量控制分为7个步骤：
（1）选择控制对象；
（2）选择需要监测的质量特性值；
（3）确定规格标准，详细说明质量特性；
（4）选定能准确测量该特性值得监测仪表，或自制测试手段；
（5）进行实际测试并做好数据记录；
（6）分析实际与规格之间存在差异的原因；
（7）采取相应的纠正措施。当采取相应的纠正措施后，仍然要对过程进行监测，将过程保持在新的控制水准上。一旦出现新的影响因子，还需要测量数据分析原因进行纠正，因此这7个步骤形成了一个封闭式流程，称为“反馈环”。这点和6sigma质量突破模式的maic有共通之处。
在上述7个步骤中，最关键有两点：
（1）质量控制系统的设计；
（2）质量控制技术的选用。
质量管控的重点是什么
质量管控的重点是质量控制，质量控制分为步骤：
（选择控制对象；
（选择需要监测的质量特性值；
（确定规格标准，详细说明质量特性；
（选定能准确测量该特性值得监测仪表，或自制测试手段；
（进行实际测试并做好数据记录；
（分析实际与规格之间存在差异的原因；
（采取相应的纠正措施。当采取相应的纠正措施后，仍然要对过程进行监测，将过程保持在新的控制水准上。一旦出现新的影响因子，还需要测量数据分析原因进行纠正，因此这步骤形成了一个封闭式流程，称为“反馈环”。这点和igma质量突破模式的maic有共通之处。
在上述步骤中，最关键有两点：
（质量控制系统的设计；
（质量控制技术的选用。
施工质量控制等级四要素是什么
四要素分别是：
1、现场质量管理保证体系；
2、砂浆、混凝土强度；
3、砂浆拌合方式；
4、砌筑工人技术水平。
砌体施工质量控制等级应分为三级，分别为a、b、c三级。
配筋砌体不得采用c级施工质量控制等级施工。
施工前应对施工企业以往工程中的施工质量控制等级实施情况进行评审。施工中应注意施工质量等级的四个要素变化，当施工质量控制等级有所下降时应停工整顿，采取有效整改措施后方可继续施工。
由于砌体施工质量控制等级直接影响结构的施工质量，影响结构的安全使用，应严格按照设计要求，执行相应的施工质量控制等级。当施工企业的施工质量控制等级低于设计要求时，应采取措施予以补就。
质量管理体系是指什么
质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。质量管理体系应最佳化，组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。
体系特性：
1.符合性：欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据iso9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立 合理的组织结构和提供适宜的资源负责：管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。
2.唯一性：质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。
3.系统性：质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括 ：组织结构合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；程序规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；过程质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；资源必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。
4.全面有效性：质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
5.预防性：质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。
6.动态性：最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。
7.持续受控：质量管理体系所需求过程及其活动应持续受控
质量管控激情口号
1、质量是企业的生命。
2、质量是第一竞争力。
3、质量缔造中国品牌。
4、质量：信誉的基石。
5、企业精神，品质第一。
6、优质灌溉，缔造将来。
7、关注民生，重视质量。
8、环境优雅，造福大家。
9、生产再忙，莫忘质量。
10、百尺竽头，更进一步。
11、立安思危，创优求存。
12、精益生产，精致生活。
13、贯标九千，飞越二千。
14、铸造辉煌，唯有质量。
15、质量是企业永恒的主题。
16、世纪一质量领先者的世纪。
17、优患图自强，荣誉思奋进。
18、抓质量，保增长，促发展。
19、效率是生命，质量是根本。
20、时时讲质量，树立生命观。
21、立优质精神，构世纪蓝图。
22、立足新起点，开创新局面。
23、要想行的通，练好质量功。
24、质量做的好，错漏自然少。
25、质量出效益，点滴成江河。
26、质量安全，企业生命之源。
27、质量是企业的信誉和生命。
28、iso9000——企业腾飞的翅膀。
29、iso9000——效率、效益之源。
30、iso9000——跨世纪的通行证。
31、今日的'质量，明日的市场。
32、人类生活在质量的呵护之下。
33、效益来源于服务社会的回报。
34、未来的成功属于质量领先者。
35、质量——价值与尊严的起点。
36、质量是提高企业效益的保证。
37、iso9000——主客共享乐在其中。
38、以科技为动力，以质量求生存。
39、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
40、保障食品安全，保障大众健康。
41、共筑质量大堤，共享和谐生活。
42、坚持以质取胜，推动科学发展。
43、坚持科技创新，发展自主品牌。
44、增强品质意识，强化安全观念。
45、奉献优质产品，构建和谐社会。
46、抓质量，讲诚信，树品牌形象。
47、提高标准意识，促进科学发展。
48、讲求质量诚信，践行社会责任。
49、质量——恒古不变的致胜之道。
50、质量在我手中，用户在我心中。
51、质量存在于人类生存的一切地方
52、走进质量天地，带来无限商机。
53、重视质量安全，促进社会和谐。
54、降废减损提质，节能降耗增效。
55、贯彻iso9000标准，树企业新形象。
56、以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻。
57、建质量效益之路，创质量效益之业。
58、质量关系你我他，涉及个人与国家。
59、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
60、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
61、实施iso9000标准，规范企业管理行为。
62、跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。
63、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
64、创造高质量，奉献高质量，享受高质量。
65、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
66、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
67、树立质量法制观念，提高全民质量意识。
68、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
69、质量是企业的生命，安全是人民的生命。
70、质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|
71、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
72、彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
73、发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。
74、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
75、夯实质量安全基础，促进经济社会和谐发展。
76、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
77、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
78、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
79、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
80、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
81、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
82、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
83、坚持质量第一，保障质量安全，促进科学发展。
84、构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系。
85、质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
86、全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平。
87、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
88、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
89、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
90、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
91、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
92、居安思危，提高责任感，坚持不筑质量大堤，迎世纪挑战。
质量管理的七项原则是什么
质量管理的七项原则是以顾客为关注焦点、建立组织相互统一的宗旨、能力胜任等，具体：
1、以顾客为关注焦点；
2、建立组织相互统一的宗旨；
3、能力胜任；
4、过程方法将相关的资源和活动作为过程来进行管理；
5、基于证据的决策方法有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析基础上；
6、关系管理组织和供方之间保持互利关系；
7、提高组织的声誉。
质量管理的七项原则是什么
质量管理的七项原则是以顾客为关注焦点、建立组织相互统一的宗旨、能力胜任等，具体：
以顾客为关注焦点；
建立组织相互统一的宗旨；
能力胜任；
过程方法将相关的资源和活动作为过程来进行管理；
基于证据的决策方法有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析基础上；
关系管理组织和供方之间保持互利关系；
提高组织的声誉。
全面质量管理的特征是什么
全面质量的管理，包括性能、寿命、可靠性和安全性，即所谓狭义质量概念；
全部过程的管理包括企业一系列活动的整个过程；
由全体人员参加的管理 产品质量的好坏，是企业许多环节和工作的综合反映；
一切为用户着想，树立质量第一的思想；
一切以预防为主，好的产品是设计和生产出来的；
一切用数据说话，用统计的方法来处理数据，而不是凭印象来判断事物；
一切工作按pdca循环进行。
全面质量管理的特征是什么
1、 全面质量的管理，包括性能、寿命、可靠性和安全性，即所谓狭义质量概念；
2、 全部过程的管理包括企业一系列活动的整个过程；
3、 由全体人员参加的管理 产品质量的好坏，是企业许多环节和工作的综合反映；
4、一切为用户着想，树立质量第一的思想；
5、 一切以预防为主，好的产品是设计和生产出来的；
6、一切用数据说话，用统计的方法来处理数据，而不是凭印象来判断事物；
7、一切工作按pdca循环进行。
